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王义辉:从流量来源结构分析网站运营

来源:新华网 xundd晚报

汪延,很低调,面对媒体的疯狂追问,他都是一律避之。作为新浪第四任CEO,汪延说自己只希望成为一名职业的经理人。他的彬彬有礼和浓厚的知识分子气质,为他的职业人生中赢取了更多的眼球,他身上的光环在这个知识的时代,丝毫不压于任何一个明星。 汪延是和新浪一起成长起来的,他们一起经历了太多的风风雨雨,人事变动、互联网寒冬、财务危机,能走到今天实属不易。在对互联网的激情背后,现在的汪延显得更加理性和务实。 汪延在新浪永远极度地忙碌。他从来不是那种被全面认同的人,但他在目前的新浪无可替代。汪延说:“这是我毕业以后第一份工作,到今天为止,我所有的工作经验都是在新浪里学到的,我喜欢新浪,当然目前新浪也需要我。” 当谈及新浪下一步发展策略时,“我们要对新浪品牌进行再造。”汪延说这句话用了一种波澜不惊的语气,叙述了新浪作为一个品牌的未来。这时的汪延,赫然彰显着坚定的实干家与革新者的气质。 选择职业的生涯 由于企业的历史和文化不同,中国三家在纳斯达克上市的互联网公司股权结构不尽相同。搜狐CEO张朝阳拥有搜狐将近30%的股份,网易首席架构官丁磊持有网易40%左右的股份,惟有汪延在新浪的股份几乎是零。这是汪延自己的选择,他说,他爱新浪,同时他希望自己是一名很职业的经理人,他要做的是如何把新浪做到最好,而不是去占有新浪的多少股份。 外界一直在质疑新浪的这种股权结构,会不会降低管理层对于公司的忠诚和热情。但汪延认为,从新浪诞生的第一天起,投资人和经营者就是全然分开的,属于监管与被监管的两种不同身份。“两权分离”可能会在一家公司创业初期,显现出某种类似效率低下的弊端,但就长远而言,“两权分离”是势所必然,不以人的意志为转移。 “包括我在内的新浪高管都是职业经理人。新浪是我大学毕业后的第一份工作,我对新浪一往情深,但感情归感情,千万不要搞混淆;如果因此认为你和新浪有产权上的勾联,那可就大错特错了。在新浪,我没有任何股份,只有数目不多的期权。新浪不属于我,我不是它的所有者,它也不属于某一个人,新浪属于大家。”汪延很坦诚地说道。 如果汪延不能在赢利之后引领新浪再攀新高,甚至反而导致业绩严重下跌,那董事会肯定会毫不犹豫地撤掉他这个CEO。“业绩数字说明一切、决定一切,我相信我不会只是一个过渡性的CEO,我会认认真真地做下去。”在汪延看来,企业的变革创新,成长壮大,都迫使职业经理人具有很强的执行力。 “我在新浪工作了8年,回想起来,最难忘的是回国创业的那几年。那时只有单纯的创业冲动和激情。”汪延说起这番话时,表情极具感染力。从大学毕业生到企业掌舵人,汪延的个人身份发生了很大的改变;而他对新浪的那份感情也有了一些微妙的变化,从当初的意气风发到现在的宠辱不惊,多了一些成熟和投入。 “我是拿新浪等同生命的重量来做的,”汪延说,“其实我对新浪的感情就像看着自己的孩子长大一样,或者说是一个人与结婚多年的太太一样,那种相濡以沫是一种潜移默化、长期积累的感情。外人很容易看得到,但很难体会得到,因为每个人的感觉是不一样的。”汪延谈起新浪来,脸上总是带着笑容,心中的欢悦之情溢于言表。 对互联网一见钟情 从小到大,身为著名科学家汪德昭的孙子,汪延的生活环境都非常好,他甚至自认为,小时候他不仅生长在蜜罐里,而且还被放在一个温室里。因为父母是驻法外交官,汪延高二时就到了法国念书,在巴黎上大学时学的是法律。 1991年,汪延回国过暑假,偶然间认识了那个被戏称为“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志东,于是汪延就开始在欧洲帮王志东卖“笨蛋Win”,以及后来的中文之星。当时的汪延只觉得中文之星在欧洲卖得非常不错,却没想到这也就铸定了将来的命运。 在法国时,有一次汪延和隔着大洋的美国同学通过电子邮件联系,这是他第一次触网。当感受到互联网那神奇的速度和奇妙的功能时,他激动得又叫、又跳、又笑。他敏感地意识到,互联网将要颠覆人类的通讯方式,把人类带入一个崭新的世界。 这位未来的法学家竟“不守法”了,他想立即结束学业,回国创办中国人自己的网站。后来,在父母及爷爷奶奶的劝说下,他总算又忍了几年,直到拿到法学学士文凭,才投向他所钟情的互联网。 1995年暑假,汪延回到国内准备创业。一开始汪延想做光盘杂志,后来觉得网站应该能成为中国企业对外的一个窗口,决定从事帮企业建网站的买卖。于是他找到了旧相识——王志东谈合作,没想到一拍即合,汪延便进入四通利方公司,即新浪的前身。而在2001年,王志东离开新浪后,汪延也顺理成章成为新浪总裁。 第四任CEO的熊熊烈火 2003年5月12日,新浪宣布总裁汪延兼任该公司CEO。这是新浪在成立4年内所更换的第四个CEO。 “老黄牛”——汪延在新浪的雅号——果然不负众望。他接任后的第一季度公司净收入较上季度增长23%,达到3190万美元;去年三季度刚公布的财务报表显示,公司净收入已达5250万美元。同时,他在短短一年内,完成了3次大收购:2003年12月9日收购在线旅行服务公司,2004年2月27日收购移动增值服务提供商Crillion,7月6日,又收购了UC即时通讯技术平台。有人因此称他为“浪尖上的舞者”,他则希望自己“永远做最新的浪”。 在汪延的职业生涯中,常常充满一些不安定的因素,而这些不安定的因素,很多却来自于汪延本身,来自于他作为一名职业经理人的敬业精神。“如果一个职业经理人没有创造力、开拓力,不进行观念革命、思维突破,是很难打开工作局面的。”汪延说,不断寻找新的挑战,就是要注重观察外部形势的发展变化,并不断根据企业的实际情况进行调整创新,以适应市场竞争的需要,市场竞争不再是单一的产品竞争,而是人才实力的综合较量的竞争,只有这样才能跟上时代前进的步伐。 目前,中国8700万网民正遭受着弹出式网络广告的“迫害”。这种广告浪费网民时间不说,还经常会造成上网用户死机,部分有经验的网民则四处下载有关的广告屏蔽软件。但广告主对弹出式网络广告情有独钟。汪延承认,弹出式网络广告严重伤害了网民的上网体验,但网站出于生存考虑,很难拒绝广告主的要求。 对此,作为新浪的首席执行官,汪延慎重宣布,“给新浪一年时间,我们争取解决弹出式网络广告对网民的骚扰。”这是中国所有大型网站中,头一次有高层就弹出式网络广告的未来作出表态。“这不是技术问题,而是钱的问题。”汪延说,“只要新浪能继续目前良好的增长势头,用一年时间,新浪愿意拒绝弹出式网络广告给网站带来的巨大金钱诱惑。” 新浪的品牌再造  2003年底,新浪召集来自北京、上海、广州、深圳、长沙等地的众多媒体,隆重发布了其新的品牌宣言“一切由你开始”。为什么要进行这样大规模的品牌再造工程呢?汪延说:在全球品牌国际化的竞争时代,品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户,如何让品牌长久地充满活力、保持年轻是许多国际化企业长期面临的战略管理课题。而面对全球网络业的发展及挑战,新浪的目标是将自己打造成为中国的著名国际化品牌。所以,品牌再造是国际化品牌竞争的必然。 新浪新宣言“一切由你开始”,可以说是迎来新浪品牌管理历史的新篇章,也是汪延寻找的又一新的挑战。围绕着“一切由你开始”企业宣言的推出,新浪更将给业界带来全新的ICP商业模式,即互动商业平台。同时围绕新的商业模式,新浪还提出了6P的策略,即新浪将以更加人性化的管理(Personality),提倡共同参与(Participation),最大限度地实施合作伙伴(Partnership)关系;通过不断提供用户个性化的服务(Personalization),不断追求效益最大化(Performance);成为互联网及相关产业的行业先锋(Pilot)。 最大的财富是享受生活  汪延曾在法国待了6年,他了解法国人懂得在生活、工作的同时调剂自己,放松心情,这种生活态度也对他产生了很大影响。 这个与中国互联网共生的男人,在网络的最前沿打拼了8年,尽管忙得脚不沾地,却仍然喜欢忙里偷闲,享受生活。“在不多的业余时间里,为缓解一下工作的压力,我会驾车带着太太和一双年幼的儿女到郊外呼吸新鲜空气。”谈起他的太太和儿女,汪延满脸充满了微笑。 2003年非典期间,汪延作为发起人之一,在北京八达岭长城上举行了“让中国精神高高飘扬——放风筝抗非典”活动,并为活动志愿者擂鼓助威,“这不仅抵御了非典病毒,又锻炼了身体。” 现在的汪延依然很忙,可他还是常常去探望97岁高龄的奶奶。汪延自然是奶奶的骄傲,一提到汪延,奶奶的眼睛就会放光,可是她很少当众赞扬汪延。她夸得最多的是她的孙媳妇小芳,老说小芳如何悉心地照顾自己,比如屋里的扶手就是孙媳怕她跌跤而特意装上的。汪延事业有成,应该说一部分功劳也得归功于他有一位真诚待人、善良聪慧的夫人。 781 266 461 714 18 622 103 110 321 62 815 44 691 271 345 61 643 562 674 624 630 430 346 521 429 588 291 468 799 796 820 220 722 839 153 816 581 52 418 791 635 727 625 251 750 193 134 495 196 479

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